的权利义务;? 9、激励方案的变更和终止;? 10、相关附件材料。Р二、方案制订要点Р激励计划的九大要素Р9要素Р目的Р对象Р数量Р模式Р价格Р时间Р来源Р条件Р机制Р(一)定目的Р1、提高公司业绩?提高工作效率?避免经营者的短期行为Р2、回报老员工?激发老员工的工作热情,向新员工传授工作经验?促进内部和谐Р3、降低成本压力?用可预期的未来报酬代替当前的现金报酬(阿里巴巴集团董事兼CFO蔡崇信1999年加入阿里巴巴时的月薪500元人民币,此前担任瑞典银瑞达集团副总裁,年薪70万美元)Р4、吸引并留住人才?实践证明,实施股权和分红激励是吸引和留住人才最有效的手段。?新型激励机制:“着眼未来、利益共享、风险共担”。Р1、根据企业所处发展阶段选择激励对象? (1)初创期的激励重点: 已经在企业技术研发中作出了重要贡献和将对企业技术工作有重要贡献的企业技术骨干,包括那些掌握企业核心技术的员工。? (2)发展期的激励重点:企业的经营管理层、技术骨干和市场营销骨干。? (3)成熟期的激励重点:企业管理层,新技术的研发人员。? (4)衰退期的激励重点:企业经营管理层、新项目的研发人员。? 2、确定激励对象应当遵循公平和效率原则,要注意激励对象占企业总人数的比例,平衡激励对象中管理人员和技术人员的比例。Р(二)定对象Р3、具体要求? 激励对象应当是企业经营管理人员和核心的技术人员,方案中应写明激励对象的确定依据、具体名单及其职位和主要贡献。Р (1)股权奖励和股权出售的对象,应当在本企业连续工作3年以上。? ? (2)企业不得面向全体员工实施股权或者分红激励。Р (3)企业控股股东单位的经营管理人员、企业监事、独立董事不得参与企业股权或者分红激励,以保持上述人员的独立性,充分发挥其监督作用。Р (4)岗位分红的激励对象应当在该岗位连续工作1年以上;离开激励岗位的激励对象,即予停止分红激励。
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