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中国重汽集团人力资源管理存在的问题和对策

上传者:苏堤漫步 |  格式:pdf  |  页数:66 |  大小:2745KB

文档介绍
、建立现代企业制度首先要建立现代人力资源管理体系当前,国有企业只有通过变革,建立现代企业制度,才能适应逐步形成中的市场经济.才能适应经济全球化和竞争国际化的要求,才能得以生存和发展,而建立现代企业制度首先就要建立现代的人力资源管理体系。人力资源将是企业制胜的关键.现代企业人力资源管理的目的是为了保证由最适当的员工去实现组织目标,它是企业战略计划的重要组成部分。中国重汽要实现“国际知名、国内其他企业无法替代的重型汽车生产基地”的目标,需要建立科学的人力资源管理,这是现代企业发展的必然要求。(三)科学的人力资源管理对中国重汽实现可持续发展的作用和意义现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是人力资源,因此必须对其进行有效管理.否则,人力资源的瓶颈将阻碍企业的进一步发展。清华大学张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的三个主要意义,即:通过合理的管理,实现人力资源的精干和高效,取得最大的使用价值;通过采取一定措施,充分调动广大员工的积极性和创造性,也就是最大地发挥人的主观能动性;培养全面发展的人。人力资源管理的这三个主要意义对于企业实现可持续发展是必不可少的因素。建立“以人为本”的、科学的人力资源管理是发展企业极其重要的环节,所谓“物在人用、事在人为、财在人管、路在人走”。一个企业是否具备创新能力、是否能够可持续发展,起决定因素的是人,人力资源为企业生存、成长、发展、创新及对环境的适应和灵活反应,提供有力的支持与保障,可以说,开发、运用好人力资源将是现代企业发展和走向辉煌的保证。国内外企业管理的经验和教训表明,人力资源开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。现代人力资源管理部门己成为组织的生产效益部门,他在组织中的地位应该更高,更具有战略性、整体性和未来性,科学的人力资源管理可以使企业立于不败之地。人力资源是所有资源中最重要、最特殊、

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