管理架构,实现差异化的竞争机制。当前的大多数国内外研究还停留在宏观的人力资源管理体系上,没有进一步深入到具体问题,同时在发现问题时缺乏对应的案例说明和原因剖析,让读者难免产生空洞的感觉甚至怀疑的态度。不仅如此,研究也仅限于保险企业的外勤员工或者人力资源体系,而真正的人力资源管理者自身的问题却被忽略。研究方法与研究内容研究方法首先,利用文献研究法,查阅相关文档及互联网文献,为研究课题做好理论准备,构建论文框架;然后,使用调查法:通过对保险企业员工进行访谈、发放调查问卷,了解企业内部当前的人力资源管理现状,并制作文档、表格进行汇总,最后将分析结果用直方图、折现图等方式清晰明确地表示出来;最后是个案研究法,对保险行业人力资源活动中的典型案例进行调查分析,总结经验教训,为论文提供事实依据。研究内容第一,引言,如本论文的研究意义和方法、本文研究角度和形式的创新点;第二,人力资源管理相关理论概述;第三,保险行业人力资源存在的问题并提出针对性地解决方案;第四,总结全文并指出需要进一步完善的工作。研究的主要创新点论文基于已有研究成果,结合我国保险行业人力资源管理的现状,从具体实践出发,运用人力资源相关理论,致力于发现问题并寻找解决对策,论文的创新点主要体现在两个方面:第一,结合当今世界信息化的发展潮流。在发现国内保险企业人力资源管理存在的问题时,能够充分利用电子信息平台、互联网等工具来解决相关问题,例如使用互联网进行网络招聘、采用线上培训的方式提升员工、建立信息化平台管理兼职人员等创新方式。第二,从实践中来,到实践中去。笔者曾经在国内某大型保险企业实习人力资源相关岗位,结合自身体会并记录有关发现,并在研究过程中进行多次实地调查,发放调查问卷并与人力资源部门同事交流访谈,认真分析个别具体案例,获取大量丰富且真实的数据资料,能够为出现类似问题的保险企业提供解决方案,为今后的管理实践提供借鉴意义
全文预览
