全体员工的积极性,进一步确立人本管理思想,以员工为中心搞好人力资源管理工作。其次,加强人力资源的培养和开发,建立健全引进使用和培训机制。引进人才的过程中要有科学的标准和依据,曾倩人才引进的权威性和科学性。人才的使用过程要合理设置岗位,做到人尽其用。人才评价过程要建立科学的绩效考核和评价机制,设置合理的激励机制。建立健全培训机制,加强人才的培训,最大限度发掘人才的价值。第三,建立科学的人力资源管理制度。制度是各项管理工作得以进行的保障,应当定期对企业的各种人力资源管理系统和制度进行审查和评价,而且根据实际情况的变化进行科学合理的调整,以此来保障制度的灵活性和适应性,大多数企业都需要从最基础的人力资源管理工作做起。没有这些基础性的工作,人力资源管理是不可能成为经营部门的战略伙伴的。第四,人力资源总体规划必须适应企业经营管理的需要。要将长期、中期、短期人力资源规划相结合,常规性和应急性人力资源规划相结合,使人力资源的总体规划始终保持一定的弹性,能够随着企业经营管理的调整而作出相应的变化,以免企业发生战略转移时出现人力资源僵化、失调而妨碍企业的发展。总之,企业的人力资源管理工作至关重要,关系着企业的核心竞争力和发展前景。企业应该充分重视人力资源管理工作,从自身的实际出发,加强各方面的建设,以员工为中心,最大限度的激发企业人力资源的积极性和热情。这样才能促进企业的长远发展。参考文献[1]石景文.浅析中小企业的文化建设与创新[J].商业经济,2011(7)[2]邹琼,宗晓虹.金融危机下中小企业和谐劳动关系的路径选择[J].生产力研究,2010(8)[3]赵颖.完善民营企业人力资本激励机制[J].合作经济与科技,2009(8)[4]文萍.关于企业培训问题的思考[J].中国高校科技与产业化,2008(6)[5]瞿群臻.基于三类型中小企业人力资源管理问题剖析[J].生产力研究,2005(7)
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