、对员工的评价、使用和奖惩的考核体系。使所有的员工都能感受到,自己晋升、奖惩的唯一标准就是效率和业绩。在企业内真正形成追求第一、追求尽善尽美的工作氛围。为实现上述目的,绩效考核体系必须公正合理、简单是了、易于操作、突出重点,绩效考核的组织者和企业领导必须公道正派,一视同仁。[22人力资源管理。“以人为本”是整个企业管理的核心,在所有的资源管理中, 唯有人力资源是在使用中增值,即人只有在工作的过程中,知识、经验才能得到积累,水平才能得到提高,这就是人力资源管理的一个特点。所以,人和力资源的管理:第一,做好人力资源的调配和使用。使用的过程就是培养提高的过程。要根据每一位员工的特点,结合企业实际,帮助员工进行个人职业成长路径的设计。对员工而言,恰当地使用就是最大的爱护。第二,要抓好员工的培训。培训的重点是先“洗脑”,即让每一名员工都要接受企业的共同价值观和企业的一切理念;其次是增长知识,提高技能和水平。第三,建立好员工队伍的激励和约束机制,加强员工队伍管理,实施有效灵活的激励和控制。第四, 根据企业发展规划的要求,制定企业的人力资源发展目标,包括人力资源的发展规模,人力资源的专业结构、知识结构和年龄结构,人力资源的属地化管理目标等。E9] 经营管理。经营管理是实现企业经营管理战略和经营目标的重要基础和手段。经营管理,首先要根据企业的经营战略明确企业主体专业的发展方向和市场定位;其次是要分析确实企业的竞争优势。低成本优势、品牌优势、技术优势和管理优势将是我们重点发挥的优势内容,尤其是低成本优势至关重要。在市场经济条件下,低成本的价值竞争将是竞争的主要手段,要实现企业的低成本竞争优势,关健还是要发挥管理优势和技术优势,不断提高企业管理水平和技术创新能力。财务管理。财务管理和财务核算是企业管理的基础,企业管理必须坚持以财务管理为中心。财务管理必须坚持以资金管理为中心,坚持“服务于经营,
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