业借助资本市场得到了快速发展, 万科等行业领导企业销售额从04年100亿己迅速扩大到400--600亿,而路劲地产的销售额从05年顺驰时期的100亿已大幅下降到08年的25亿。企业市场占有率进一步下滑,从原先的一线品牌企业已滑落N-线。作为具有香港上市公司平台的路劲基建每年通过1000公里收费公路给企业带来稳定的收入及利润,但集团管理者并不具备房地产专业操作经验,近三年路劲地产仍以规范管控为重点,目前仅实现了项目管得住,并没有提出明确的企业发展战略,在发展中也走了一些弯路。而随着原顺驰问题的逐步解决,需要对企业未来进行重新思考,特别是外部环境的剧烈变化也对路劲地产公司提出了挑战,要求其提出明确的发展战略。基于此,本文对路劲地产公司发展战略进行了深入研究。第二节研究方法和内容本文试图通过运用迈克尔一波特教授的“五力模型”即进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的讨价还价能力、供给商的讨价还价能力、现有竞争者的竞争能力等对房地产行业的竞争环境进行分析,发现房地产行业具有高的进入障碍,中小型企业或新进入企业由于规模有限与供给商和买方讨价还价能力弱, 产品不易替代,竞争对手之间的竞争程度非常高。可见房地产业是一个十分有吸引力的行业,这也是房地产业成为热点原因所在。中国房地产行业作为经济支柱行业,整体发展向好,在经济危机下房地产业作用及重要性更加明显。在这个大的环境下,国家会在政策、法规等方面越来越严格、越来越透明化,这将给那些规模大、守法经营、规范化操作的企业带来更多的机会。但近几年房价增长过快带来的泡沫影响了房地产行业的健康发展,随着企业竞争加剧,市场竞争格局的改变,对房地产企业的品牌形象力、制度有效力、战略执行力、研发创新力、资源整合力等企业竞争力提出了更高的要求。一些优秀房地产企业通过结合自身特点在明确竞争力后及时整合内外部资源,在企业管理方面已卓显成效,在竞争中占得了先机。 2
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