《采购与供应链管理》

购与供应链管理??PurchasingandSupplyChinaManagement*引子:市场的挑战企业困境客户要求越来越高交期越来越短,甚至客户在公司等货小批量、多种类已经成为一种普遍成本一压再压,老板还喊“费用太高”出货管理混乱,生产管理人员疲于奔命生产中该来的不来,不要来的偏来停工待料,各说各的理,相互推脱竞争者越来越多……*压力就是动力与方向现状未来*什么是采购?供应链管理?基于供应链方案与采购计划与实施采购与供应链操作与实践供应链团队致胜内容概要*一、什么是采购?供应链管理?*供应链管理定义供应链供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流,覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、到交付给最终消费者的全过程。供应链不仅仅面向制造企业,服务性行业也存在供应链。供应链管理借助信息技术和电子商务,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程,在提高客户满意度的同时,降低成本、提高企业的效益。*供应链中的三流合一信息流供应链优化资金流TransferTransferTransferTransferTransferTransferTransferTransferConsumerSupplierManufacturingDistributionRetailOutlet信息流*典型供应链的构成零部件供应商合同制造商系统制造(生产)商分销商零售商消费者外包物流服务商供应链视图企业的竞争也就是供应链的竞争*DELL与TOYOTA改变竞争模型传统竞争模型现代竞争模型产品单一化小行业内竞争压制供应商公司独立缺乏信任,信息屏蔽产品多样化大行业外竞争培养与发展供应商联合决策合作双赢,高度共享企业个体竞争供应链竞争*供应链整合失败新模式遭遇双刃剑98年,实施供应链优化;99年5月,恢复原样,意味宣告失败。