院的迈克尔·波特的竞争优势理论在战大连理工大学专业学位硕士学位论文砺鄯治龇谐〉鞑进行管理,即战略管理涵盖了管理的所有职能。战略管理是企业为其确定目标,根据外略性的观点和战略管理,企业如何在经济的大潮中生存与发展,如何充分利用自身的资源,如何达到预期的愿景,这些对制定企业发展战略、对企业的长远发展有其至关重要的作用。而战略管理的目的就促使企业提高对外部环境的适应能力,使其能够生存并获得可持续发展。经历了四个阶段,经典战略管理阶段,“竞争优势”战略管理阶段,“基于资源与能力”的战略管理阶段,也就是核心能力理论,“战略联盟’’的战略管理阶段【俊“战略管理”由美国著名的管理学家钱德勒在世纪、年代提出的,他主要略管理理论的研究领域占领了主流地位【。企业可以选择或者执行差异化、低成本或者Р./\/\/.—/\.\该理论主要强调在企业的经营战略中来发展核心能力,使企业处于有利的地位。在的。这种理论还有许多不够完善的地方,企业还得寻找一种更能体现其竞争优势的战略。企业的性命和目标是集中化的战略;全面阐述了影响企业行业结构的五种作用力量:企业可以通过价值链活动与关系来调整实施企业的基本战略。诵哪芰砺战略管理过程中,企业应首先考察现有的资源和核心能力,以及在适当的市场机会中利用这些资源和竞争力的价值,然后确定与未来可能存在的商业机会所要求的资源和竞争力相比的差距,最后进行弥补差距的战略。铰粤C说墓芾斫锥这一理论强调竞争合作,认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势基础上.笠嫡铰怨芾淼墓毯头椒一般来说,战略管理的过程主要包含:战略分析、战略选择、战略实施与评价如图所示。木制品公司发展战略研究乡炕肪撤治资源能力分析战略定位战略展望总体战略职能战略一—,.,一./、、▲—。R选择选择企业控织结构政治变革将企业战略与企业结构、企业交化和控制方法相结合图战略管理过程图冲突、公司人员管理和制度涮方法.●
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