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医院绩效管理与学科建设

上传者:火锅鸡 |  格式:pptx  |  页数:109 |  大小:6935KB

文档介绍
任务Р大学附属医院的任务与功能定位РР功能定位:?疑难疾病诊治中心?疾病研究中心?人才教育培养中心?成果评价及转化中心?行业规范制定中心Р大学附属医院的任务与功能定位РРР高影响力的文章РР承担国家重大项目РРР临床与科研紧密结合的团队Р领军?人才Р医院学科水平成为核心竞争力РР加强临床医学学科建设,提高学科整体水平, 将使医院更具特色, 更具知名度, 从而增强医院的综合竞争力。РР医院学科现状РР三级甲等综合医院?占地面积: 6.018 万平方米(90.26亩)?建筑面积:22万平方米?开放床位数:1498张РР教育部创新团队(3个)?骨 科、运动医学、妇产科??国家临床重点专科建设项目(20个)?骨科、消化科、药剂科(临床药学)、专科护理、病理科、检验科、妇科、产科、职业病科、耳鼻喉科、心血管分子生物学与调节肽重点实验室、呼吸科、眼科、神经内科、普通外科、泌尿科、麻醉科、运动医学科、康复科、成形科(整形外科)??211重点学科(10个)?内科学(心血管、血液科、肾病)、儿科学、皮肤与性病学、外科学(泌尿外科、骨科)、妇产科学、眼科学、运动医学РР教育部重点实验室?生殖医学中心、心血管研究所、眼科?卫生部重点实验室?心血管内科?北京市重点实验室?骨科、妇产科、放射科、心血管内科РР科研绩效评价已逐渐成为医院科研管理的核心,是引导和促进科学研究活动的“指明灯”。?建立合理的科研绩效评价能够最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,使他们在工作中处于最佳状态,从而主动致力于提升医院的科研质量和效率。РР运用真实、客观可靠数据评价学科?国际评价学科医疗服务水平的三个维度:?医疗能力?医疗质量?医疗效率Р学科评估总体思路

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