公司对高层管理人员采用年度绩效奖的方法:高层管理人员年度绩效奖=∑部门绩效奖基数/∑部门岗效工资总额×∑该高层管理人员岗效工资总额×年度绩效考核系数年薪制:为了有效激励公司高级管理人员的工作积极性,并能够使考核结果的应用不仅能够体现出高级管理人员本年度工作业绩同时也能够将高级管理人员工作性质的特点得以充分体现,我们建议将公司高级管理人员的薪酬体系由现有的等级岗薪制改变为年薪制。年薪制结构:高级管理人员年薪制基本年薪和风险年薪两部分,风险年薪可包括绩效年薪和股权激励两部分或只包括绩效年薪。年薪构成:根据行业特点与公平原则设定高级管理人员年薪总额基数。为加大激励力度,可以提高风险年薪的比例,如设定在年薪总额基数中基本年薪与风险年薪的比例为4:6。考核结果应用及年薪发放:基本年薪于当月兑现作为高级管理人员的基本生活保障。风险年薪在年度考核结束后发放。实发风险年薪=风险年薪×绩效考核系数(绩效考核系数=绩效考核分数/100)股权激励方式建议股权激励的具体方式公司可根据国家及山东省国有资产管理部门、证券管理机构等部门的相关政策及法规制定出适合企业实际的股权激励方案,我们提供两种股权激励方式供公司参考:超额赠股方式将当年净增利润总额的一定比例作为超额赠股的购买资金,购买股权奖励给高级管理人员,然后再根据不同高级管理人员的岗位薪酬确定分配比例。奖励高级管理人员股权总数=购买资金/当期股票价格年薪转股方式将风险年薪的40%作为购买股权的可转化年薪。高级管理人员通过购买获得股权。高级管理人员所获股权数=可转化年薪/当期股票价格本制度由企业管理与证券部提出拟定、修改建议,集团公司总裁及公司董事长审批。企业管理与证券部负责解释。本办法自颁布之日起实施。表1 高层管理人员年度绩效考核任务书考核期间:年月至年月被考核人序号考核指标权重ai%考核目标计分规则1指标12指标23指标34指标45指标5备注
全文预览
