TP公司中层管理人员绩效考核体系优化设计

长期利益的基础上,综合运用传统财务指标和非财务指标来对企业战略的执行情况进行指导和监督,真正将企业的绩效管理工作纳入到企业战略目标管理的全过程,使企业的绩效管理地位上升到企业的战略层面。§1-3 本文研究内容和方法 1-3-1 研究结构与内容本文总体结构共分为五章,其主要内容是: 第一章,绪论:介绍本文选题的背景、研究问题的意义、研究方法及技术路线以及研究内容。 第二章,TP 公司中层管理人员绩效考核现状分析:通过对公司目前实行的中层管理人员绩效考核现状进行分析,找出其存在的问题,并分析出现这些问题的原因。 第三章,TP 公司中层管理人员绩效考核体系设计:针对上文分析出的问题,通过整理公司绩效管理理念,设计其绩效管理的目标和原则,对该公司中层管理人员绩效考核体系进行优化设计,其中包括考核内容、考核流程及考核结果的应用。 TP 公司中层管理人员绩效考核体系优化设计4 第四章,TP 公司中层管理人员绩效考核体系优化方案实施及保障措施:绩效管理工作作为人力资源工作之一,大部分工作都由公司人力资源部承担,但同时需要组织中其他部门及人员进行配合,才能最终的完成绩效管理工作,使其起到应有的作用。第五章,结论。 1-3-2 研究方法与技术路线以TP 公司为背景,运用实地访谈法与问卷调查法探究原有绩效管理体系存在的问题,综合运用现代绩效管理理论与激励理论,对 TP 公司中层管理人员绩效管理体系进行优化设计。本文的研究技术路线如图1.3.1 所示: 图1.3.1 研究技术路线 Figure 1.3.1 Technology roadmap of research观察与访谈TP公司中层管理人员绩效考核现状分析TP公司中层管理人员绩效管理体系优化设计TP公司中层管理人员绩效管理体系实施步骤与保障措施结论绩效考核结果应用方案的优化设绩效考核流程优化设计绩效考核指标体系优化设计文献分析二手资料收集