资,这在一定程度上增加了培训的吸引力# 5 : 构建科学的职务晋升制度# 晋升是指员工职务与级别的升迁# 晋升激励关系到能否有效的使用员工更好的发挥潜能,为企业创造价值, 也影响员工的地位$荣誉$工资$福利方面的利益,影响企业员工的建设和工作效率的提高#所以,要从根本上调动员工的积极性,就应该拓宽晋升渠道,扩大晋升空间,鼓励公平竞争,建立清晰明确的职业生涯通道:一方面,应增加每一职务对应的级别,使受到客观原因限制不能晋升职务的员工有望晋升级别#另一方面,应破除逐级晋升原则的限制,建立% 不拘一格降人才&的选人用人机制# 四$结语充分发挥国有企业员工的积极性和潜能离不开科学合理的激励机制, 从现代人力资源管理角度去科学合理的设计薪酬结构$绩效考核$ 培训与开发$ 职业晋升等激励机制,可以更好的完善激励机制#使激励达到最佳效果,可以更好的促进员工自身的提高和整个国有企业制度的建设, 充分实现企业和员工的双赢# 参考文献: [ $ ]胡宏峻: 富有竞争力的薪酬设计[ @ ] :上海:上海交通大学出版社, ! " " 5 [ ! ]李宝元:战略性激励,现代企业人力资源管理精要[ @ ] :北京: 经济科学出版社, ! " " ! 年: ! 4 5 ? ! 7 " : [ 4 ]卢文刚: 公共人力资源开发与管理[ @ ] :社会科学文献出版社: ! " " 6 , # : [ 5 ]彭益民: 中国古代与西方激励方法的比较[ A ]湖湘论坛, $ # # # , ( " ! ) : [ 0 ]郭晓丽:比高薪更有效[ @ ] :北京: 中国经济出版社, ! " " 0 年: ! $ $ 人力资源""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
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