公司作为实证研究的主体,采用战略管理中的PEST、波特的five-forces模型、SWOT分析等理论、研究工具与方法,从经济、政治、社会、技术等方面对航空食品业所处的宏观环境进行了分析,阐述了航空食品业的产生背景和基本特征,认为宏观经济的增长、民用航空业的发展、民众消费习惯、行业规范等有利于航空食品企业的发展。通过对行业竞争结构的分析,认为对航空业的过于依赖,抗风险能力低则不利于航空食品业。论文从市场、品质、安全等角度论述了航空食品业的优势,提出了基于SWOT分析的航空食品企业的战略定位及目标,应建立和培育下列核心竞争优势:一是总成本领先优势,二是经营管理优势,三是市场营销优势,围绕战略目标,提出战略实施举措。1.3?研究的思路本文主要分为六个部分:第一部分引言,主要介绍选题背景,研究的目的,研究思路和方法。第二部分是战略管理理论综述,首先介绍了企业战略管理内涵理论,战略管理研究的过程及分析工具。第三部分对企业内外部环境进行了分析,主要介绍HS公司的发展历史、组织架构、人力资源、财务状况、管理模式、市场资源、生产运行等方面;对企业所处的宏观环境,从政治法律环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析和技术环境分析四个方面进行分析;其次对航空食品产业环境、行业竞争力进行深入分析,涉及到现有企业之间的竞争环境分析、潜在竞争对手分析、供应方分析、买方分析、替代者分析,为企业的战略选择提供了外部因素研究依据;最后,运用SWOT分析方法,进行全面、综合的评价找出公司的优劣势,得出SWOT战略分析组合。第四部分是公司战略的制定,确定公司的战略定位与使命,公司战略目标,公司的战略方案,即采用混合型战略的总体战略,竞争战略中包括总成本战略、差异化战略、集中化战略,以及职能化战略,从公司的各部门管理入手,提升管理能力和执行力。第五部分是公司战略实施的指导思想及措施,包括企业文化建设、人力资源2
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