Р企业战略理论的发展大致经历了三个阶段[1]:Р(1)以环境、市场分析为基础的传统的战略管理理论这类理论都是通过对企业的内外部环境的分析来制定企业战略[2]。这其中就有钱德勒的企业环境和企业战略决定企业组织结构的思想、安索夫的产品市场矩阵、安德鲁斯的 SWOT 分析、波士顿咨询公司的 BCG 矩阵、PEST 分析等[3]。Р(2)以市场结构、竞争优势为基础的竞争战略理论这类理论的代表就是波特的竞争战略理论。波特的竞争战略三步曲:1980 年的《竞争战略》、 1985 年的《竞争优势》、1990 年的《国家竞争力》是这一理论的经典著作。它利用五种竞争作用力模型对企业所处的行业的市场结构进行分析,提出了三种基本战略理论,弥补了传统的竞争战略理论缺乏对竞争对手、竞争因素分析的弊病,并提出了行业吸引力是企业盈利的决定因素和市场结构决定竞争战略的观点[4]。Р(3)以资源、能力为基础的竞争战略理论前两种竞争战略理论都很少关注企业本身的特点,而以资源、能力为基础的第三代竞争战略理论则将注意力放在企业所拥有的特殊资源或能力上[5],它认为企业获得超额利润的源泉在于企业本身所具有的独特性,而这种独特性表现为企业拥有一些特殊的资源或能力。这其中的代表思想就是沃纳尔特的企业资源基础论和普拉哈拉德和哈默开创的的核心竞争力理论。企业竞争战略理论与传统的战略理论的区别在于,前者将市场竞争作为战略研究的主要内容,以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标[6]。企业竞争战略理论是随着企业战略理论和企业经营实践的发展,企业战略理论的研究重点转移到企业竞争方面而产生和发展的[7]。Р1.4.1?战略管理过程Р企业实施战略管理包含三个关键要素[8]:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施与控制——采取措施使战略发挥作用,确保战略有效实施。如图 1-1 所示。
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