的提高和每一种新能力的获得。通常来 6 第2章相关理论综述说,研发人员、高层管理人员比较适合这种方式。(3)绩效薪酬制基于绩效的薪酬制度是唯结果论,完全根据员工工作结果进行薪酬支付, 将员工的收入与绩效水平挂钩的薪酬制度。最早起源于科学管理之父泰罗创造的一种激励性的计件工资报酬制度。基于绩效的薪酬具有更强的公平性、灵活性、激励性,可以激励员工的创新精神和对工作的热情,使企业充满活力,增强企业整体竞争实力。2 2.3激励的相关理论。 2.3.1激励因素理论激励因素理论为美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格所创,又称双因素理论。在双因素理论中,凡是能带来积极态度、满意和激励作用的因素被称为“激励因素”,是满足个人自我实现需要的具体因素,包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会。假使具备这些因素的话,就能对人产生更大的激励。从这个意义出发,赫茨伯格认为传统的激励假设,如:增加工资刺激、人际关系的改善、提供良好的工作条件等,都不会产生更大的激励,仅仅起到了消除不满意,防止产生问题的消极作用。因此, 这些传统的“激励因素"即便达到最佳程度,也不会产生积极的激励。简而言之,人对于物质需求的满足是必要的,否则容易导致不满,但是即使获得满足, 单纯的物质激励的作用往往也是很有限的、难以持久。3因此,要调动人的积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要的是要注意量才录用, 各得其所,尊重支持,注意对人进行精神鼓励等内部因素。按照赫茨伯格的设想,只有“激励因素”才能使人们有更好的工作成绩。在具体实践中,双因素理论促使企业管理人员在选择激励内容、创新激励方式等方面有着积极的现实意义。 2喻鹏.企业耕酬制度效能研究[D]两南财经人学,2007. ’孙洋厚,胡洪咧.试析双I太l素理论n:激勋4iIrd类型员-T中的应用[J].理论月刊。2004。(05). 7
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