。个体与团体的矛盾。为了强化激励,企业往往过分强调员工个人评价与激励, 但如果过分强调个人的作用,必将会影响员工之间的协作精神,从而影响组织整体的运作能力,最终导致企业经营管理链条的断裂。而过分强调团体的利益,必将会导致员工吃大锅饭思想。(三) 薪酬体系的主要内容基于以上薪酬体系建设的分析,企业在薪酬管理上必须体现企业个性化特征, 在薪酬制度设计上更应注重方法。以战略和价值链为基础形成薪酬策略,以策略为导向形成薪酬方案,以方案实施为目的有针对性的选用薪酬工具。应在整体薪酬分配结构中充分考虑各项价值分配的独特作用和相互关系,再从技术层面上来使用工具,有效设计各项薪酬制度,使薪酬管理真正能够有效运用。薪酬体系建设的主要内容包括: ?用战略导向的人力资源管理理念指导企业薪酬体系的建设,促进理念落地; ?建立健全人力成本预算及预算执行监控体系,确定合理的人工成本; ?以岗位为核心,以绩效为导向,促进员工能力提升; ?建立多元化薪酬分配机制,以价值创造为核心,建立科学的激励约束机制; ?建立工资分配正常增长机制和保障机制,建立和谐劳动关系; ?通过企业经营业绩的提升,对人才培养和激励的投资,提升员工薪酬水平, 吸引保留关键人才。综上分析,尽管薪酬不是激励员工的惟一手段,除了薪酬激励这一物质激励手段外,还有其他物质激励手段和精神激励方法,但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义, 薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同,但其支付的方式不同,会取得不同的激励效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。(四) 案例: 某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到
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