展开。对供方的微利需求是显在的,也是低层次的。只有不断满足显现的低层次的消费需求,才能满足顾客潜在的较高层次的感观需求、感觉需求以及好恶需求。对于实体的企业来说,需不断研讨所提供产品或服务的市场价格,营造良好的微利市场环境和顾客接受的比价消费氛围,以吸引顾客消费群, 达到从微利中生存,在微利中发展的目的。 4.资金运作观企业的生产制造过程其实就是资金运作增值的过程,企业的微利或微亏过程是资金运作周期的结果。有效地利用资金,充分挖掘资金的运作价值,对于企业来说尤其重要。利用上市和股份制等形式的改制,是积蓄资金的有效途径。在微利的前提下合理借助资金的注入来增强企业的活力,对企业而言是可以实施的, 但必须是有效的增值运作活动。 5.优胜劣汰观市场是无情的,优势企业和劣势企业皆由市场的尺度来衡量,所有竞争的结果都是优胜劣汰。企业欲想在激烈的市场竞争中拥有立足之地,唯有打造自己的竞争优势,找寻和选择强者之路。在微利的市场经济条件下,企业做强需要选准自身的市场定位。大企业往往认准“精”,不断拓展;小企业常常走向“活”,持续生存。管理者的决策思维虽不尽相同,但生存法则是一样的。 6.共赢互利观市场经济条件下对每一个生存的实体而言,共赢互利是保持彼此链条不被挣断的首要条件,任何倾向于单边思维的作风都会逐步失去市场生存的空间,企业管理者应转变思维观念,在微利的基础上达成共赢互利的默契,以保持市场生存与发展的链条的有序运作。总而言之,随着市场经济的日趋规范,微利经济将成为市场经济运作的主导,直接影响市场经济单元实体的生存与发展。企业或实体只能依靠智力资源的投入来运作好资金的流序,不断提升企业的市场竞争力及生存实力。传统企业应及时转变市场观念,通过现代化的市场运作模式,不断吸引可利用的资金,达成良性互动的资金运作体系,以促进投入资源的充足,不断积累微利所带来的增值。引鉴与创新 54 交通企业管理
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