术的发展在很大程度上影响着企业内部沟通。但是,这种发展既有积极作用,又有消极作用。积极作用主要表现在,快速便利,提高效率,降低成本。消极作用主要有缺乏沟通。如果企业利用内部网络建立意见或建议箱,给员工一个充分展示自己的平台,就是通过网络使员工更好的了解高层动态,而且会给企业发展建言献策。上下层之间通过网络都彼此了解,这样减少了信息传递的多层次性,提高信息的准确性。也就加快了企业发展的步伐Р(四)、坚持离职面谈制度Р在企业中总会有员工离职,这种离职肯定是有原因的,一个是员工自身的原因,另一个则是员工所处环境的原因,针对员工离职环境的原因,管理者应该详细了解,公司在根据自己的实际情况,对存在的问题加以改善,不足的地方加以改进,防止因为某些管理原因,导致人才的流失。这样不仅体现了对员工的尊重和关怀,更重要的是体现了“以人为本”的管理思想。Р总之,“人员管理”是企业内部沟通的灵魂,企业内部沟通充分,上层的思路精神以及做出的决定,能够得到好的宣传和执行。基层员工的思想动态,意见建议能畅通的传递到上层,员工之间,上下级之间信任感加强,更团结,同时其他管理工作也能更好的展开,在管理措施的执行过程中,不能死板的去套用管理的知识,将时间与理论相结合,灵活多变的去运用管理知识,只有在实践中不断探索和运用,管理水平才能提高,才能更好的去管人Р参考文献;Р1、陈亮、林西,《管理沟通理论发展阶段略述》载《中南大学报》(社会科学版)2004年第6期Р 2、茆广宇;《有效沟通在企业经营管理中的作用探析》载《现代管理科学》2004年第11期Р 3、《沟通高手》徐学初天地出版社 1998年1月Р 4、王忠明,员工与组织创新[M]北京,中国经济出版社 2002年Р 5、甘波曲保智沟通时代的管理者【M】北京企业管理出版社 1998年Р 6、赵军高阳《对组织建立有效内部沟通的探讨》载《工业工程》 2002年第4期
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