目标管理。即通过员工参与企业目标的制定,进行自我控制,并努力完成工作目标。由于有明确的目标作为衡量和考核的标准,从而使对员工的评价和奖励都能更客观、更合理,因而可以大大的激发员工为完成企业目标而努力工作。对管理者的激活,海尔的管理制度无非是个很好的例子,海尔的�/�原则,管理者负�%的责任,下属负�%的责任,充分调动了管理者处理问题、发现为体的积极性,也充分调动了管理者与下属沟通的能动性�】。为了更好的增强员工的沟通意识,应该建立企业的社会团体,增加非正式沟通,举例说,如在企业按籍贯划分建立的某某同乡会;按院校划分建立的某某学院会;按工作岗位建立某某部门会;按兴趣划分的等等非正式组织。通过经常的内部员工的社会活动,使大家在聚会中畅所欲言,轻松的交流各种信息,既有利于整个公司的团队氛围,也可以增长员工的沟通技巧,从而增强员工的沟通意识。和建议有决定性作用,同时,领导在与下属沟通时,和等级观念的管理者和被管理者,在企业中找到一【二�纳乒低ɑ肪�的沟通氛围。自己的聪明才智,为公司的业务的发展与组织的健司接受,这种沟通为每一位员工提供了“说话、参与”��增强员工的沟通意识管理者的学习动机。为了调动员工的积极性,应该�慰嘉南住���沟俜摇�,罗宾斯.管理学���本�褐泄�嗣翊笱�【�苛踯椒遥�芾砉低ǎ涸僭炱笠的�哿��.阶梯,��,�����耪鳎�芾砉低ǖ娜�醺咚俾穂�.企业改革与管理,���舜貉г貉Пǎ�����.【�赵慧军.管理沟通一理论、技能、实务【�.北京:首都��煅泳��芾砉低ǖ淖饔糜胍帐跻蛩胤治鯷�浚�呓�����穹迹�未笪埃�泄�笠倒芾砉低ㄎ侍饧岸圆哐芯�出版社。��.��,�����畔瑁�匝啵�笠的诓坑行Ч低ㄕ习�姆治黾捌涓纳�经济贸易大学出版社。��.济与文化,��,�����蛹帷M趺睿�示炊ǎ�缁峁低�踇�.杭州:浙江教育【�.��,����鹑伪嗉�菏嫔����’
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