竞争中立于不败之地。 2.1与供应商管理有关的名词涵义(1)供应商:是指为企业生产和科研单位研发提供原料、设备及其它资源的企业, 供应商既可以是生产企业,也可以是流通企业,本文主要研究的是制造业企业的的供应商。制造业企业要保证正常的生产,就必须有一批可靠的供应商为其提供必需的物资供应。(2)供应商管理:是指并购企业的供应管理部门以经济效益为目的对合并后企业需用物资的供应厂商进行选择、考核、评比不断优化的动态过程。供应商管理是核心企业在进行供应链管理过程中不可忽视的关键部分。其目的,就是要建立一个稳定可靠的供应商管理队伍,与供应商建立良好的合作关系,为最终客户提供高质量的快捷服务保障。好的供应商是高质量的保证,卓越的供应商是组织的一项重要资产,将为购买其产品和服务的企业带来丰厚的回报。(3)供应商整合:整合是一个系统内元素之间关系的一种协调、综合、和统一状态,供应商整合就是要把各个供应商的经营活动协调、综合、统一起来形成一个有机的整体。(4)供应链管理:供应链管理的定义很多,其中Handfield和Nichols给出的定义得到了广泛认可:“供应链包含产品从原材料阶段到到达最终客户的过程中与产品流动和转换相关的所有活动,以及相关的信息流。物资和信息都是沿着供应链自上而下地流动。供应链管理通过更加完善的供应链关系将这些活动整合起来, 从而获得持续的竞争优势。(5)供应链的合作伙伴关系:供应链的合作伙伴关系(supply chain partnership) 是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或利益。供应链合作伙伴关系与简单物流关系的企业合作不同。简单物流关系的企业合作是一‘种处于作业层和技术层的合作。而供应链合作伙伴关系具有以下特征:信息共享(透明性)、服务支持(协作性)、并行工程(同步性)、群体决策(智能性)、柔性与敏捷性。
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