基于模块化的企业并购后组织整合研究

可以快速的进行跨企业的资源整合,而并购后组织整合的目的正是基于此。随着信息技术的飞速发展和经济全球化的深入,并购后的组织整合面临更多的不确定性和复杂性,模块化作为解决复杂系统问题的有效方法,在并购后的组织整合中能发挥强大的工具作用,最终促使并购后的组织整合走向成功。 1.2研究的主要内容和方法 1.2.1 主要研究内容本文主要的研究内容引入模块化化方法有效对并购后企业的组织进行整合。整篇文章分为五章: 第一章主要介绍研究的内容、背景、意义、方法、本领域的研究现状及文章的创新点和重难点问题。第二章“理论综述及评价”。首先对本文要解决的整合与组织整合问题进北京工业大学管理学硕士学位论文行了理论发展的梳理,进而对用来解决这一问题的方法,也是最重要的理论依据一通过把握住外国研究的时间轴对模块化理论的缘起进行了阐述,再根据我国学者研究的横向面对模块化理论与组织的关系进行了深入联系分析。第三章深入研究了并购企业失败率高的问题及原因。这种失败主要来源于整合不力(包括无整合计划及不当整合)。针对整合不力剖析了三个深层原因: 核心能力、协调机制以及价值网络。第四章中分析模块化组织的形成及相对传统组织的区别,从核心能力、协调机制、价值网络三个方面论证模块化组织的优势所在。第五章中将并购企业用模块化理论进行重构,提出构建模块化组织的实施方略。并充分考虑到并购企业的模块化组织在实践过程中不同的并购类型,即横向并购、纵向并购及混合并购,最终通过模块化整合的并购企业呈现出柔性化、扁平化和网络化的特点。最后综合全文得出本文结论。 1.2.2研究思路绪论:问题的提出』上模块化理论』上并购失败因?一一核心能力??模块化组织素分析?..协调机制??的优势?..价值网络??』上并购后组织的模块化整合路径分析』上结论图卜2论文研究思路 Figure 1-2The frame ofthedissertation 6