事务相对较单一,并不经常需要投入大的精力。工作任务较重,处理的问题和事务复杂,投入精力较大工作任务繁重,处理的问题和事务繁杂、多样,投入精力极大20%工作表现(团队、服从等)工作散懒,团队配合精神和服从意识较差,不能适应其工作需要。有一定的工作热情,具备一定的团队意识和服从意识,但某些方面还需要改进。工作较热情,有较好的团队意识和服从意识工作热情,团队意识和服从意识强。工作有激情,具有极强的团队意识和服从意识,20%合计评估分单项满分为8分,单项按权重计算后进行合并,其分值分别为1-8分。评估项目中其中任何一项评估值为差的,一律按不适于该岗位人员计;如岗位工作量评估结果为较差或可的,该岗位应不另行设立(职能另归到其它)司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位,具有相应级别的资质证书的,可以侧重进行综合考虑或加分。每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级,即优+、优-,良+、良-,好+、好-,可+、可-。综合评分按同理进行归类.工作量按正常的效率值进行估算。兼职情况(包括横向兼职与纵向兼职)可在工作量项目上进行适当考虑加分,但原则上不能影响全局综合计分。根据岗位评估结果,其岗位工资按其对应的级次进行(每层的级次跟评估值的级次对应)。以C级为例,优+为C1级,优-为C2级,良+为C3级,良-为C4级,好+为C5级,好-为C6级;可+为D1级,可-为D2级;依此类推。加分项目:①特别技能岗位人才(指少数人所具备的一项或多项技能、能对公司发展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等),可在岗位综合知识与技术水平原价值评估基础上,根据重要性程度、再增加1-5分的分值。该项目加分可由主管人员提出或由本人进行申请。②工作量特别大,任劳任怨,勤奋克苦,起到了良好的带头作用的,可在原工作负荷项目上再加1-5分。8、员工试用期满、每年年初或申请进行工资调级时,均需首先进行岗位能力价值评估。
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