技术人才,这样的薪酬不能体现自身的价值。故?而,周国灿与单位就此进行协商,希望能够提高工资水平,但?未果,在此情况下,周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了?劳动仲裁,要求解除与单位的劳动合同。? 据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍,周国灿的工资?水平,确实没有能够体现出人才的价值。而周国灿所在的企业?则认为,只要不低于当地的最低工资标准,维修岗位上的职工?能拿到这样的工资已经算是不错了。Р第一节??职位薪酬体系和职位分析与描述Р一、职位薪酬体系的特点、实施条件与操作流程Р(一)职位薪酬体系的特点及其适用性Р职位薪酬体系,就是首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。? 最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬。Р职位薪酬的特点Р优点Р缺点Р1、实现了真正意义上的同工同酬,因此可以说是一种真正的按劳分配体制。Р2、有利于按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本较低。Р3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。Р1、由于薪资与职位直接挂钩,当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作积极性必然会受挫,甚至会出现消极怠工或者离职的现象。?2、由于职位相对稳定,与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定,这不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应,也不利于及时地激励员工。Р(二)实施职位薪资体系的前提条件Р职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。? 具备进行职位分析的基本条件。? 职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变动。? 工作的序列关系有明显界限。? 是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。? 企业中是否存在相对较多的职级。? 企业的薪酬水平是否足够高。? 即使处于最低职位级别的员工,也必须能够依靠其薪酬来满足基本的生活需要。
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