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北京某环保科技有限公司战略规划

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:30 |  大小:128KB

文档介绍
项目闲置也是一个佐证。其次,D处理行业还没有出现足够数量的既拥有可靠技术,又具备实施BOT项目的企业。Р一旦垃圾处理行业新的商业模式出现,行业的竞争不再是技术的竞争而是资本和品牌的竞争。Р1.3.2竞争者的技术模仿Р目前BB技术已经用于D处理已经经历了近十年的历程,从中国的国情出发,有可能或已经出现竞争者对BB技术进行模仿或进行简单的技术改造上形成模仿产品。一旦这种产品经过获得实践的成功,将对公司现有的市场形成巨大的冲击。这种冲击主要会体现在两个方面,第一是将挤压公司在各个领域的市场份额,第二是将拉低公司的整体价格水平,造成毛利率下降。Р1.3.3颠覆性的新材料、新技术的出现Р各种新材料和新技术的研发总是在持续进行,目前对于高浓度废水处理渗透膜是领先的材料,在膜技术上衍生出来的各种处理工艺也是领先的技术。不排除会出现一种新的材料,导致膜技术不再是领先的高浓度处理技术。Р1.4市场关键成功因素分析Р 市场的关键成功因素即市场最需要的能力和资源的描述,公司具备的能力与关键成功因素的匹配度越高,公司的市场占有率就会越高。对于目前的Р行业市场而言,成功关键因素是获得项目的有别于其他行业的因素。对于一群想买杏的孕妇来讲,谁的杏最酸谁就掌握了成功的关键因素,对于D行业来讲技术可靠,能确保稳定的达标排放的处理技术就是成功的关键因素。Р1.5公司的核心竞争力Р 目前公司的核心竞争力应该是公司优势中的优势,即处理技术的稳定、可靠。并且公司要不断保持和发展这种优势,加大技术研发的力度,完善现有的处理技术,推出新的处理工艺,保持公司核心竞争力和行业成功关键因素的高度匹配。Р1.6结论Р总结***九年的发展历史,分析现在的市场形势,我们现在面临大好的发展机遇,应该充分利用现有的优势资源,采取扩张的经营战略,同时采取有效措施克服自身不足,努力提升公司的核心竞争力,通过自身的发展来应对可能存在的威胁。

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