进行岗位设置、岗位职责的确定中心通过分析认为以前岗位设置的科学合理性有待进一步提升,部门、科室、岗位职责的内容界定不够明确。根据问题,我们针对岗位设置方面的问题提出五个调整思路:·减少血液中心部分部门的岗位层级,适度实现扁平化管理;·整合和优化设置过于细化的岗位;·适当调整部分归属欠合理的岗位;·缩减和合并部分“因人设岗”的岗位;通过新的调整中心拟设置96个具体岗位。在确定岗位的基础上针对每个岗位制定了详细的岗位说明书。明确了各个岗位的职责。(二)建立量化考核制度结合血液中心目前考核的实际情况,中心建立业西南输血学术交流大会论文集PROCEEDINGSOFSOUTHVYESTBLOODTRANSFUSIONACADEMICANNUALMEETING绩、态度和能力三维的考核体系。;。烹竺原!竺鍪差霉竺坌詈墨篓竺詈竺兽竺垩竺掌翌翥茎÷霎≥茎喜了耋蓑墨妄嚣茭喜喜矗磊茎,寻矗美差苎竺竺竺:实行譬氅耄慧星芦攀璺盟置,完曼自竺≥蔷塞晶戛天用天制麦:。建三磊磊至磊;!。;基;主鬲姜任务和效率木班"4F行考核奖励,将目标任务、7-作质量、?一~~??一’???一三作挛竺:差,翌曼型:。妻蓼篁苎。巴些孽箜等融盒:7舣巾2)%.1=)根Lifi据=Jo血液中心的实际情况,制定《重庆市血液竺璺三苎噔到望饕奖拿量!篡量要关=空竿中心成某磊赢;磊;二磊;0≤某瀛罩_J三l孚鍪!黧登:些鬯:篓差鸳三空兰、。兰坠茹羞妄丢蒜;&某荔磊;磊蒜善妊互繁三璧力:兰堂全竺兰篓凛}登曼磊:盖;淼妊赫艾茹;蒜i~”??≥登飘辇篓.的是岗位的职责、风险、工作强~“;.‘磊父丢爻二赢磊磊二嘉维地转变,度、复杂性的评估要素。完成由主磊;蕃i茹毒巢。磊;磊;I等砉薹磊;釜≤;·犁耋詈奎罂12空烹,苎兰翌釜拿:。。。曲睦啪三:霉耄慧嘉金耄鬟銮军慧萋襄茎釜相结合。·根据基本原则内容,落实推动小组人员、制定推?????~???。圉
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