围绕基层水利单位的工作目标,充分考虑影响完成业绩的客观因素,力求贴近事实,科学合理地制定各项考核指标、考核标准和考核办法,做到考核过程中公开透明,严格按程序办事。2.采取定额发放与按系数分配相结合的方法定额发放分为两部分,第一部分按月考核兑现,第二部分按季度考核兑现,具体发放数额由单位领导班子研究确定。按系数分配的当年奖励性绩效工资数额为年终实现的奖励性绩效工资总额减去定额发放的奖励性绩效工资以及预留奖励基金、处领导奖励性绩效工资。根据经营目标完成情况确定各单位按系数分配的奖励性绩效工资总量,由各单位根据岗位性质、工作表现、业绩贡献情况自主分配。处机关职工分配基数为处属各单位奖励性绩效按系数分配的平均数。3.调整工资结构对于基层水管单位来说都设置基薪、效益年金和年终奖三大模块的年薪制,这样每个职工就可以根据自己的实际能力来获得自己的薪酬,这种多元化、弹性化的薪酬和福利制度,使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得,以最大程度提高职工的忠诚度、公平感和满意度,促进职工积极性的提高。除此之外,单位还可以对职工进行综合的侧评,例如管理者可以各有侧重地对职工“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行综合测评,并把综合考核结果作为颁发年度奖金、晋升职务、培训机会、辞退以及其他激励措施的重要参考依据。四、结语随着社会用水量的不断增加,基层水管单位的工作量不断加大,绩效工资改革对基层水管单位具有较强的现实意义。本文通过分析当下基层水管单位在绩效工资改革方面存在的问题,并且根据这些问题提出合理化意见,化解或者缓和现实中遇到的各项矛盾,进而提高基层水管单位的工作效率,促进基层水管单位良性发展。参考文献[马英.浅谈陇西县水利管理体制改革基本情况[J].甘肃农业,2011.曹国建.东安县水利工程管理单位体制改革方案设计与实施王勇,辛洪燕,李庆梅.新形势下基层水管单位管理工作的思考[J].山东水利,2010.
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