中Р最常用、最典型的研究方法,而不是全部。Р 1.1.4 生产运营管理的作用Р由于既然生产运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。所以,生Р产运营管理和财务管理,以及市场营销被誉为现代企业经营的三大基石。从企业经营的过Р程来看,企业经营过程是人们利用各种投入,例如资本、劳动和信息,通过一个或多个转Р换过程(例如,储存、运输、切割)创造出产品或服务。并且为确保获得满意的产出、需Р在转换过程的各个阶段进行检测(反馈),并与制定好的标准作比较,以决定是否需要采取Р纠正措施(控制)。图 1.1 说明了这一过程。从图 1.1 可以看出,生产运营管理实质上就是Р创造涉及投入到产出的产品或服务的转变或转换过程,并且在这个转换过程中实现价值增Р值。Р 从这个意义上理解,生产运营管理的作用可以归结为以下几点: Р (1)生产运营管理就是要把这种处于理想状态的经营目标,通过组织产品制造过程转Р 投入产出Р Р 土地产品Р 转换过程Р 劳动服务Р Р 资本Р 信息Р 反馈Р 反馈反馈Р 控制Р 图 1.1 企业的经营过程Р Р 化为现实Р 生产运营管理属于企业管理系统中的基本部分。因为生产活动是制造业企业的基本活Р动。制造业企业经营的主要特征是商品生产,而不是商品销售,它销售的是自己生产的产Р品。因此,生产什么样的产品、生产多少产品、什么时候生产产品满足用户和市场的需求,Р就成为制造业企业经营的重要指标。Р (2)生产运营管理可以使企业更好地适应市场力量对比的变化Р 在卖方市场条件下,企业是生产型管理。因为产品在市场上处于供不应求的状态,因Р而,只要产品生产出来,就能够卖出去。生产运营管理关心的是提高生产效率,增加产量。Р但是,在市场经济条件下,市场变成了买方市场,竞争加剧,对商品的要求出现多元化趋Р势,不但要求品种多、质量高,而且要价格便宜、服务周到、交货准时,这种对产品需求
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