现代生产运营?与现场管理РFTF首席培训教练——刘立户?浙江大学?常州艺博企业管理咨询公司Р1Р本次课程提纲Р1、生产管理数字化与标准化?2、TQM品管圈及其应用?3、生产现场5S管理?4、生产成本认识与应用和控制?5、生产现场改进与IE分析?(讲义中部分内容作为资料提供,并不全在课堂中讲解)Р2Р现代生产运营管理新理念Р现代生产运营Р3Р生产现场3M的18种状态Р设备物料人?加工加工加工?维修搬运搬运?维护停留等待?停机停滞怠工?空转数检数检?转换质检质检Р浪费Р4Р物料的六种状态与符号Р加工?搬运?停留?停滞?数检?质检Р5Р数字化管理与“双标”Р什么是数字化的生产管理??PQCDSM?5M1E?……?什么是生产标准化管理??标准工时与标准工序(双标)?标准定员?标准用料Р6Р标准工序与作业单元Р标准工序:包括加工、搬运、停留、停滞、数检和质检等六个单元,由这六个单元组成的生产流程,并对其中的每一个作业单元的标准工时、定员和标准用料进行标准化,就叫做标准工序;?标准工时:在一定的工作方法条件下,任何正常的作业人员,可以以正常的速度完成每一个作业单元工作的时间,就叫做标准工时。Р7Р标准工时的结构Р8Р标准工时的样本Р9Р标准材料样本Р10
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