关系??6、主管在商超店中的责任和义务??7、店长应具备哪些专业技能和管理技能??8、商超店长工作流程?9、重大节假日项目管理?10、门店其它管理?11、自我管理Р1、为什么要进商超?商超与大地通讯是什么样的关系?? ◆成本低? ◆风险小? ◆利润空间大? ◆品牌宣传好? ? 合作共赢? ? A、甲方和乙方的区别? B、沟通:主动与被动的关系? C、商场的销售额和公司的利润权衡Р1、人员的管理? 2、快讯产品的价格? 3、快讯机的库存保障? 4、服从商超日常管理规定Р2、商超管理有什么要求?Р三、我们有什么资源能和商超互作双赢?Р产品Р人员Р增值软件Р系统应用Р我们给到商场的资源Р四、公司和商超的利益共同点和矛盾点Р…1、两者都做到一定的销量?…2、商超重销售额而公司看重利润?…3、促销价格的要求:商超要特价机低价机公司要毛利? 4、库存要求与公司的库存管理?…5、规范管理,统一形象Р五、怎样与商超系统搞好关系? 沟通、配合? 1、首先了解认识商场的店长和家电部经理(以交朋友的心态)? 2、配合商场的工作(尊重他人)? 3、礼貌、主动、热情给商场留下良好的第一印象(你代表大地品牌)? 4、和商场员工(收银员、服务台、防损员等)打好交情? 5、与众不同(赢得关注,获得支持)? 6、沟通与业绩的关系Р六、主管在商超店中的责任和义务?Р1、执行公司的各项规章制度?2、建设优秀的作战团队?3、关注产品结构,提高门店利润,实现共赢?4、有效对接商场店长及电器部经理,保证沟通顺畅,做到及时反馈?5、强抓培训及员工服务意识,提高员工综合素质、?6、懂理经营商超店理念,控制成本,学会“算帐”Р七、店长应具备哪些专业技能和管理技能?Р店面管理?商品管理?财务管理?促销管理Р商品价格?后勤管理?销售管理?安全管理Р不折不扣执行? 激励关怀员工? 共赢共荣进步? 忠诚永续经营Р专业技能Р管理技能
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