。的目标【俊一Р万方数据Р研究内容及方法企业的运行是由使命.愿景.战略.计划に考核等环节组成的闭环循环过程。本文从内外部环境分析入手,对研究对象所处环境进行评价。在外部环境分析的操作上,首先利用分析模型从政治、经济、社会、技术等方面对企业所处的外部环境进行了分析。然后利用波特五力模型对行业竞争态势进行了分析。并采用外部因素评价矩阵酝獠炕肪辰辛俗酆掀价。在内部环境分析的操作上,首先研究了公司持有的资源和具备的能力,然后利用内部因素评价矩阵阅诓炕肪辰辛俗酆掀兰邸Mü飧龇析过程,对企业的外部环境所蕴含的机会与威胁,内部环境所拥有的优势与弱点有了深入的了解,对企业整体环境有了全面的认识,奠定了后续分析和战略决策的基础。在环境分析的基础上,通过内外部矩阵、态势分析法及定量战略计划矩阵找出备选战略并进行评价,结合企业使命和愿景选择适当的发展战略和竞争战略。这一过程将战略管理理论同企业实际相结合,将战略管理的思想真正运用到了企业的管理实践过程。最后对战略目标进行分解,围绕战略的关键点和关键环节形成具有可操作性的战略实施措施,为企业指明了具体发展路径,将企业战略研究延伸到企业经营活动之中。从总体上看,本文借助战略管理理论为补煞莸恼铰灾贫ㄈ妨⒘烁为规范的框架,对其环境能力有了更全面深入的认识和梳理,并给出了战略建议和实施措施,对企业的健康良性发展,具有较高的指导作用和应用价值。本文以补煞莸姆⒄拐铰匝芯课:诵哪谌荩诱铰怨芾砝砺廴胧郑期望将科学系统的战略管理方法应用于机床企业的发展实际。以补煞的经营资源、企业文化,以及其所在行业状况、外部环境为基础切入点,综合分析其内外部环境,把握行业发展趋势,结合参考国内外战略管理应用实例,最终为补煞莸奈蠢捶⒄剐纬山衔?蒲Ш侠淼恼铰苑桨浮K捎玫主要研究方法如下:南籽芯对战略管理的相关理论进行研究分析,包括愿景、使命、公司战略的关东北大学硕士学位论文第滦髀.正.
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