发展为企业集团时 , 常常套用 以前的组织结构模式 , 导致РР 流程僵化 , 不可避免因个人能力的限制而使企业经营出现问题 。РР 在企业经营过程 中 , 没有长远发展规划 , 没有及 时改善企业运行 构造 , 难 以РР 保证企业这一特殊机体的有机运行 。 考察我 国民营 企业集 团的发展史可发现 , 其РР 组织运行模式通常是 以老板个人为中心建立起来 的集权制 组织结构 , 许 多不适合Р 集 团公司管理的组织结构与流程方法 因 已成 习惯而延用下 来 , 这必然导致决策缺РР 乏科学性 。РР 与此对应 , 中国的民营企业也不 乏优秀 的精英 。美 的集 团的发展历 史 中充满Р 了组织结构和运作流程 的变革 , 这对 千千万万 的民营企业走 向成功之路有什么样РР 的指导意义 。通 过本文对美的集团的相关分析 , 希望可 以提供一些借鉴 。在多变Р 的市场环境下 , 民营企业要发展 , 就一定要重视组织结构和运 作流程的合理性和Р科学性 。РР 论文的研究宗旨 研究 目标 研究方法 研究范围РР 本文 旨在通过运用理 论联系实际的方法 , 对美 的集 团组织 结构变 革历史 、 原
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