规范,使集团总部的管控处于直接管控与间接管控的“双轨制”状态,管理效率降低。Р3、集约化程度低Р资金等财务资源分散Р业务板块运营管理体制现状Р销售分散Р科研与技术分散Р采购分散Р目前,集团内部无论是同类业务,还是不同业务,普遍缺乏在品牌、采购、销售、研发、生产及资金等方面的协同,集团整体优势未能得到充分有效发挥。Р4、专业化水平低Р中国恒天集团有限公司Р办公室Р财务部Р审计监察部Р人力资源部Р战略管理部Р法律事务部Р资本运营部Р科技部Р董事会办公室Р党群工作部Р经济运行部Р随着企业规模扩大并且横跨多行业经营格局的形成,总部直线职能制模式下的部门设置,导致对业务版块难以进行深入和系统的研究,管理越位与不到位并存,管理的专业性和权威性不够,因此不能很好地满足集团发展战略要求。Р一恒天集团改革重组成果与需要解决的主要问题Р二恒天集团组织架构调整的背景与重要意义Р三调整优化组织架构的目标与原则Р四方案摘要及设计说明Р五实施计划建议Р根据外部环境和内部条件的发展变化,集团确定了新的发展战略,提出了更高的发展目标,随着集团发展战略的实施,其主要业务已经横跨纺织、汽车、贸易、地产、投资等多个行业,各个行业的发展规律、管理特点都不相同。而且,集团的发展战略也进行了较大调整,现有的组织结构已经与集团的发展战略不相匹配,难以适应继续发展的要求,急需通过组织变革提高战略执行力。Р二、恒天集团组织架构调整的背景、意义和过程Р(一)战略要求Р1、集团新的发展战略要求组织变革Р企业规模Р2008年Р2011年Р2020年Р发展目标Р以内涵式增长和并购相结合,集团销售收入300亿,利润总额达到10亿元。Р销售收入124亿,利润1.4亿Р800亿经济规模,纺机业务位居世界首位,纺织贸易和新型纺织材料领域成为国内最具影响力供应商,在载货汽车领域成为国内主要制造商之一,在房地产领域成为具有社会知名度的开发商。
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