标提)既独立又依托OTCР医? 药? 流? 通Р无Р各企业采购,大宗产品由事业部采购,时机成熟后进一步整合Р无Р各企业按OTC、处方药等设立销售部门,时机成熟后进一步整合Р8Р目前某某集团的业务方向很明确,也很好的在各法人实体间进行了分配,今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作,有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。?因此需要从业务和增值活动两条线统一考虑资源的分配,实现资源共享与效率最大化,排除集团内部可能出现的事业重复和竞争,在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。?为实现以上目标,应以某某集团为内部统一运营管理的载体,各法人通过法人联合体章程,授权某某集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产,不论从法律上讲属于哪个公司,均从集团业务和增值活动的角度统一确定其在运营管理体系中的地位。?根据战略要求,将集团划分为集团中心、制药、医药流通和中药材种养植四大板块,实行事业部制管理。Р集团架构调整优化总体思路Р9Р由于制药业务的良性运转对整个集团的发展起到至关重要的作用,因此制药业务由集团直接经营管理,其它两个业务成立独立的事业部(公司)进行经营。?以各板块为第一级责任主体,逐级分解,依此建立内部管理会计核算体系,明确各级责任主体的责、权、利,进而实现集团内部有效可控的运营管理。?在明确内部运营管理组织架构的基础上,根据战略要求,统一规划各法人的对外经济关系,依此确定出统一有序的税务会计核算体系,并指导各责任主体形成对外经济关系。?在运营过程中,集团层面逐步实现内部运营管理架构与法人架构的相对统一,并根据各增值活动和业务的特点,不断调整和优化资源配置模式、管理模式和组织架构。Р集团架构调整优化总体思路Р10Р目录Р组织架构设计的思路? 某某总体组织架构? 销售渠道整合的思路? 集团中心关键业务流程
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