为定期考核提供依据。Р2.按考核的内容分Р(1)特征导向型。考核的重点是员工的个人特质,如诚实度、合作性、沟通能力等,即考量员工是一个怎样的人。Р(2)行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为,如服务员的微笑和态度,待人接物的方法等,即对工作过程的考量。Р(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量,如产品的产量和质量、劳动效率等,侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。Р3.按主观和客观划分Р(1)客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核,如生产指标和个人工作指标。Р(2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价,如工作行为和工作结果。Р该企业绩效考核主要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面,对员工在工作中的优缺点进行考核。Р 具体考核主要是中层以下都是层别制的绩效考核(部门经理考核部门内部人员、总监考核部门经理、副总考评分管各总监)。中层以上进行述职报告然后由全体员工进行民主测评。Р 考核时间为一个季度一次。考评过程中对于表现优秀的员工会奖励,对于部分落后的员工会详细面谈分析原因,绩效考核在该企业运用的比较好,并且跟薪酬有挂钩。Р五、薪酬管理环节Р 该企业主要由80%都是技术人员,此类技术人员在薪酬方面属于中上,企业的薪酬构成主要有基本工资+岗位工资+午餐补助+电话补贴+项目奖金组成。公司本着育人为本的企业理念,希望各方面都成创造分享共成长,所以在福利方面比较好,例如:五险一金、过节费、暖冬费、员工生日的补贴、结婚补助等等。Р六、对于本企业整体人力资源管理状总体来说企业人力资源管理的基本状况分工还是比较明确的,都能做到各负其责。各小部分分工明确,工作较细化。Р建议:人力资源内部的人员分工可以不要那么细化,尽量节省人力资源。Р教室评语Р Р成绩评定Р 指导教师签名Р 日期:2011年月日
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