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年度绩效考核表范本

上传者:塑料瓶子 |  格式:docx  |  页数:2 |  大小:35KB

文档介绍
工作有整体把握,但对细节理解不清,故实施效果与预期有差距6不能完全贯彻工作意图,对实施项目把握不准,工作不能圆满完成4能对工作提出建设性建议,并形成方案,使工作得以推进1010对部分工作提出建议,并形成方案予以实施,改进岗位工作8创新能力对部分工作提出建议,但实施中贯彻不力,对工作促进不大6不善思考,偶有一点建议,且实施不力,无改进效果4有很强的上进心,不断学习业务知识以提高岗位技能1010认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性,并能主动学习提高8学习态度认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性,但很少主动学习提6高没有上进心,工作得过且过,业务知识和工作技能没有提高4热爱岗位工作,工作激情高,忠于职守,一向自觉加班,任劳任怨1010能积极投入每项工作,大部分时间都能勤恳做事,偶尔需要人提醒8敬业精神能积极对待大部分工作,但对少数工作热情不足,要求不高6对大部分工作热情不高,以应付态度参与工作,影响工作4主动找任务,主动找方法,随时、自动完善本职工作和流程;1010对职务范围内的事能主动按要求完成8自动自发按上级要求做事,偶尔需要推动6上级安排的工作有时不能完成,被动做事,经常需要推动4与人协作无间,为工作顺利完成尽最大努力1010爱护团体,常协助别人,合作意识较强8团队协作肯应别人要求帮助别人,但偶尔会有磨擦6精神散漫,仅在必要与人协调的工作上与人合作4工作效率高,具有卓越创意32~4040能胜任工作,效率较标准高24~30工作绩效工作不误期,表现符合标准14~22勉强胜任工作,但效率低,时有差错0~12小计A(权重40%)日常考核得分B(权重60%)最终得分(A+B)个人KPI考核得分考核结果被考核人签名考核人签名备注:1、日常考核得分取月度考核得分平均值;2、考核结果分为A优秀、B良好、C一般、D较差四个等级,依据个人KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。

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