理工作,提高资金使用效率。(二)需科学构建预算编制管理体系预算编制是一项系统工程,涉及多方利益主动,因此形成一套科学的预算编制体系对提高高校资金使用的科学性、合理性显得十分重要。一是要建立合理的预算编制程序。各高校应制定统一的预算编制表格和编制程序,各二级单位应根据学校财务部门的要求和下一年度的工作好、工作目标编制本单位预算,由校级财务部门对二级单位实行全面预算,统筹安排年度预算资金,并将审核结果反馈至二级单位,采取自下而上、上下结合的编制流程。二是要构建预算管理的绩效考评机制。以绩效为目标的预算管理是高校财务预算工作的关键,高校必须将预算经费与各职能部门的工作任务、工作目标、工作绩效挂钩。每年可由学校监察审计部门对上一年各职能部门的预算经费的使用情况及使用效率进行评议,根据预算的执行效果分为“优秀”、“合格”、“不合格”,并将评议结果作为下一年预算编制的依据,奖惩分明。对预算执行效果不佳的,预算部门应帮助二级部门分析预算执行差的原因,并给出对策建议。(三)需构建预算执行监督管理机制加强预算执行过程的监督管理是保证预算执行效果的关键,因此各高校应建立预算执行过程的监督管理机制。一是要在预算执行之前,应制定预算执行的阶段指标和资金使用计划。二是在预算执行过程中,预算管理部门要定期检查、分析当前预算执行情况,并将发现的问题及时反馈至相关职能部门,及时整改执行过程中存在的问题。三是在预算执行时,财务部门要严格审查资金使用的性质、用途和金额大小,严格财经纪律,确保预算的合理、合法执行。参考文献: [1]中共中央.国务院关于《全面实施预算绩效管理的意见》. [2]徐蕾.大数据时代高校财务预算绩效评价研究与应用——基于灰色关联分析改进模型[J].中国管理信息化,2017(9):33-36. [3]郭慧娟.高校财务预算管理存在的问题与对策[J].湖北社会科学,2010(4):93-95.
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