可确定指标权重,可根据不同阶段工作重点的变化进行调整,例如,公司为了引导职位员工投入更多的资源开展某项工作,可以加大该项工作的权重。 4.考核项目指标计分采取百分制,但对于加分与扣分指标,则根据实际的计算方法,有可能超过 100 分(最高 120 分,低于 60分以 0分计) 2.4 确定考核体系时的其他注意事项第二十三条确定考核指标值 1.确定指标值须参考历史数据。 2.确定指标值需要考核人与被考核人进行充分沟通,不应由考核人单方面决定。 3.确定指标值可以根据业务流程与特点,通过将公司战略目标进行层层分解的方式获得。 4.指标值应切合实际,不宜太高和太低。 5. 每年年初由公司决策层依据公司总体经营状况确定公司当年度总体绩效系数(一般在 1.2-0.9 之间),各部门年终考核加权平均值不得高于此系数。第二十四条确定考核指标的评分标准 10 1.考核指标的评分标准应尽量细化。 2.考核指标的评分标准应公开。第二十五条确定考核指标的权重 1.关键指标权重可以加大,其他指标权重可以减小; 2.重点有待加强的指标的权重可以加大; 3.量化指标的权重可以加大。第二十六条对于在考核期内换岗的员工,其绩效考核办法如下: 1.如果到考核期结束时,该员工换岗不足 2个月的, 主要按照原来职位的指标进行考核,考核人为原来的直接上级,但考核人需要听取该员工目前直接上级的意见。 2.如果到考核期结束时,该员工在新职位已经超过 2 个月,则主要按照目前职位的指标进行考核,考核人为目前的直接上级领导,但考核人需要听取该员工原来直接上级的意见(考核人应制订该员工的新岗位的考核指标)。第二十七条对于在公司内部兼任数个职位的工作的情况,公司应主要对该员工的核心职位进行考核。第三章绩效管理流程及实施 3.1 绩效考核的时间及流程第二十八条绩效考核的时间 1、月度考核定于每月 25日启动, 30日前完成。考
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