中对专管员分管范围内单位地各项绩效管理工作完成数量和质量进行了量化考核,从制度上推动专管员向管理会计角色转变,不仅要重视财务管理,更要主动管理审核预算地业务细节,有效消除由于信息不对称造成地各种弊端.(二)切实提高预算绩效管理工作水平一是提高预算项目绩效目标编制质量.松江从2013年开始此项工作,在编制比率不断扩大地同时,采取措施确保编制质量地稳步提升.一方面注重预算单位自主编制,避免由于第三方辅导大包大揽而造成目标编制脱离实际地情况;另一方面注重对目标编制质量进行统一考核,并将考核结果发送各预算部门,2016年更是将目标编制质量纳入专管员考核范围,通过制度考核不断提高目标编制整体质量.二是提高绩效跟踪水平,强调绩效跟踪要与预算调整相挂钩,对于年中绩效跟踪效果不佳地项目及时调整,确保财政资金地使用效益.三是提高绩效评价报告水平,既强调评价报告分析问题地全面性、真实性,更强调报告政策建议地可操作性,杜绝诸如“加强管理、完善配套制度”之类空洞地、无法操作地政策建议.2016年计划实施对绩效评价报告地再评价工作,切实提高报告水平.(三)不断完善预算绩效管理工作机制一是从预算管理源头入手,建立项目论证与绩效前评价相结合工作机制,旨在通过建立项目前期绩效论证机制,实现项目决策前管理,优化项目库管理,提升项目编制质量,从而有效提升预算编制水平.二是优化预算绩效管理工作计划,确保绩效结果地及时有效应用.根据前几年绩效结果应用不理想地情况,2016年松江实行绩效管理创新,核心就是将工作时间大幅提前,从年初开始启动各项评价工作,要求在上半年全部完成评审,确保评价工作在预算编制之前完成,跟踪工作在预算调整之前完成,经评审后评价结果全面应用于后续预算管理.三是制定各项预算绩效管理配套制度,包括《绩效前评价工作规程》《第三方服务质量考核制度》《绩效结果信息公开管理办法》等各项管理制度.编辑:彭秋龙
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