规范行为;注重人的创造力,利用创新推动发展。Р综上,虽然我国对企业人性化管理的研究相对较晚,同世界企业管理的发展现状相比,总体水平还处于落后状态,但其研究范围已基本覆盖到概念内涵,实现方式等方面,且发展较为迅速。Р六、国内企业人性化管理中存在的问题及对策分析Р国内企业人性化管理存在问题Р虽然我国企业在人性化管理方面取得了重大成效,但就目前为止,对人性化管理的认识盲区仍在存在,主要表现为以下四点,这在很大程度上制约了当代企业的发展。Р将人性化管理与人情化管理等同。Р一些管理者片面地把人性化管理理解为和蔼轻松、一团和气、没有等级制度、充满人情味的管理手法,在实际工作中注重与员工搞好关系,对员工的错误轻描淡写。这种“讲人情”在管理工作中只能会使工作变得更糟糕。我们说的人性化管理应该是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究,使管理更贴近人性,从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。Р认为人性化管理与制度化管理相对立。Р多数企业在加强制度管理,严格按操作规程时,就有人认为太死板,不近人情,违背了人性化管理。人性化管理似乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌,把人性化管理当成了一个大箩筐,什么都往里面装。无原则地放松制度,一味地跟下属打成一片、放任自流,这种由于员工人性化诉求的压力而使管理者被动选择弱管弱控模式,肯定是不利于企业发展的。被动弱化的管理会使管理层凡事畏手畏脚,平均主义、老好人心态扩散,使员工泛自由化诉求不断加码,严重侵蚀企业的纪律与权威,最终严重威胁企业的基本生存秩序。Р使企业向新型大锅饭方向滑落。Р有些企业的管理者认为人性化管理的成功标志是企业高度稳定,而稳定企业的基本手段是分配,为了稳定,平均主义、大锅饭思维又露出了端倪:级别薪酬制、工种薪酬制、全员捆绑制、固定调整系数制等重新浮出水面。其最后结局必然是是扼杀企业发展活力,使其长期处于低发展或停滞状态。
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