基金在当年年终进行分配,分配系数与平常相同。奖金分配权限:奖金在部门内部的分配方案及具体激励措施由部门主管自行制定和执行。生产部非生产人员和非生产部生产人员的奖金来源及其分配(1)非生产部门生产人员参与生产部奖金的分配,具体办法如下:A、调配室执料、母液人员按其分班参与其所提供服务的部门的奖金的分配;电控人员则参与东田薄膜和压延的当月奖金的分配,两部门各占50%的比例;B、生产计划部浆房生产人员参与压延和涂布当月奖金分配,两部门各占50%的比例;C、设备保养部随班当值的机保、电保人员参与东田薄膜、压延、涂布。三方的比例为:东田薄膜35%,压延30%,涂布35%。(2)非生产部门生产人员当月可得的奖金份点总数,由生产部主管根据其总体工作表现和服务水平决定(=根据本方案确定的理论份点的总和×百分点),交由人力资源部按部门计算出总奖金数额,再由非生产部门/班组的管理人员根据其工作表现确定每人当月的实际奖金数额。生产部门自主激励权限:每月生产奖金中,各生产部主任可提留部分金额用于部门开展文康活动或其他日常激励,但每月提留的数额不得超过1000元。绩效考核资料的收集办法及日期:(1)产量数据由厂务部成品组负责统计;(2)收率数据由财务部负责统计;江苏龙山汽车配件有限公司文件编号YS-YC-SC001版本V.0拟制部门人力资源部生效日期2011年11月16日文件类别制度页码共6页﹐第6页(3)退货数据由品质部负责统计;(4)动力成本数据由设备保养部、财务部统计;(5)人工加班费由人力资源部计算、统计;(6)以上数据由负责部门在每月的5号交人力资源部汇总计算,如遇节假日则顺延。奖金的发放日期:每月的奖金随次月工资一同发放,如遇节假日顺延。附件一:《生产部绩效考核项目目标及奖金基数表》;附件二:《2011年生产部加班工资考核参数表》;附件三:《2011年非生产部生产人员服务满意度调查表》。
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