全文预览

建设事业总部组织架构和各部门职责模板

上传者:苏堤漫步 |  格式:docx  |  页数:15 |  大小:27KB

文档介绍
材料质量控制保证体系。17)负责按照质量、安全管理办法,组织或参与质量和安全事故的调查及处理工作。18)根据验收管理办法,组织或参与工程验交工作。19)负责组织办理政府的各类专项验收手续。20)负责防水材料、白蚁防治等特殊工程项目的招标及合同管理工作。21)对业主委托代理工程,严格执行委托合同,与业主密切沟通,在实施中贯彻业主意图。22)配合总公司各总部及本总部其它部门的工作。23)完成总部领导安排的其它工作。总工程师室职责总工程师室是建设事业总部新线建设(含相关代理项目)技术决策和技术管理的业务部门。负责组织审查工程技术原则、技术标准、技术要求、技术方案、总体设计和初步设计,并监督实施;负责总体总包、工点设计、设计咨询的招投标及合同管理;负责总部的科研管理工作,推动新线建设技术进步。主要职责为:1)制定工程建设的技术管理程序和制度,监督和检查执行情况。2)组织和主持工程建设全线性的设计原则、技术标准、技术要求、总体设计、初步设计审查和单位工程技术交底工作。3)协助总工程师统筹协调和处理工程中的重大、重要技术接口。4)组织需报经总公司或上级技术管理部门进行决策的重大技术问题、技术方案的审查工作。5)组织或主持审查(审定)土建工程和机电工程的重大技术方案、机电设备系统的重要设备和系统的选型方案。6)负责设计总包总体、设计咨询单位的招标工作及合同管理;组织和主持工点设计单位的招标工作,负责设计标段的划分、设计费审查和调整。7)定期组织工程建设的设计、施工巡检工作。8)按照设计变更管理办法和程序,组织一、二类设计变更的审查和报批及三类设计变更的审批工作。9)负责工程建设中的科研开发和“四新”(新技术、新工艺、新材料和新设备)技术的推广应用。10)跟踪和组织工可阶段的技术方案论证。11)组织地铁保护方案的审查。12)负责专业技术人员的技术考核工作。13)组织有关技术交流及学术活动。

收藏

分享

举报
下载此文档