权限进行审批。对企业技术人员组织开展专业、业务培训。全责培训立即、针对性强,满意度高。人力资源部部门人力资源部主管单位部门主管总监上级领导总经理部门工作目标全方面负责企业人力资源管理和开发工作。立即为企业招募、选拔、培养、贮备和企业文化相融适岗、高素质人才;以符合企业发展战略和企业文化导向薪酬福利制度、绩效考评制度及其它激励制度挖掘职员潜力,激励其发明力;充足发挥人力资源管理在提升企业关键竞争力和建立学习型组织等方面关键作用。确保企业内务、后勤工作顺畅有序,维护企业规范和高效运作部门权限进行人力资源计划,招募、选拔、贮备适宜高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考评制度及其它相关人力资源管理制度,并组织、指导各部门实施。制订职员培训计划,组织开展培训项目。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理,内务、后勤等行政事务。部门工作职责负责程度工作标准分析企业发展战略和人力资源配置情况,做出人力资源计划方案,定岗定编,组织岗位工作说明书编写。全责人力资源计划和岗位设计符合企业发展实际,含有前瞻性、科学性和决议参考价值。制订招聘、选拔程序,组织从企业内部、外部招募、选拔各类人员,并做好后备干部及人才贮备工作。部分招聘渠道广泛,组织适当,人员需求达成率高,甄选严格正确。关键岗位有些人才培养、贮备计划。适时制订、调整薪酬福利制度及其它激励政策并组织实施,对出现问题进行调查、处理。全责薪酬方案含有科学性、可操作性和激励力,实施严格、正确。发觉问题立即调查、处理适当。适时制订、调整绩效考评制度,并组织实施,对出现问题进行调查、处理。全责方案科学、含有可操作性和激励力。组织有效,实施公正严格。发觉问题立即调查、处理适当。制订相关专业职员培训计划,帮助职员进行职业生涯计划。组织实施多个培训项目,提升职员素质和技术、管理水平。全责培训计划完整、可行性强,培训项目设置符合岗位工作需要和职员自我发展需要。
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