逐步采取战略性退出的策略,进行不良资产清理、资产剥离,甚至出售;商贸、进出口板块也将在业务重组同时,采取全面预算管理控制经营风险、降低费用、加强内部控制等。关注的主要财务指标利润总额及年均增长率,销售利润率及投资收益率、资产负债率及资产周转率等。(二)第二阶段积极扩张型财务战略在第二阶段,中铁物资应该采取积极扩张型财务战略,并逐步向稳固发展型财务战略转变。本阶段中铁物资的特点适合积极扩张型财务战略在2006年之后,各业务板块的业务重组基本完成,内部管理体系建立完善,资产质量和盈利能力有所提高,为继续采取扩张型财务战略奠定了良好的基础。中铁物资外部竞争环境加剧,如:2006年成品油市场开放等。以及国资委对中央大型企业的要求使得中铁物资仍要向着成为国内大型生产资料流通行业内的领先者,并逐步进军国际市场的目标努力。扩张型财务战略的表现形式扩张目标中铁物资力争3年内在收入规模上进入中国企业500强的前40位。扩张方式仍然采取内部积累和外部并购两种方式,在条件成熟的情况下,并购将成为主要的扩张模式。扩张速度为了达到进军前40位的目标,中铁物资在收入、资产规模上的增长速度应该分别快于第一个阶段的17%和5%,同时也快于2003年第40位12%的收入增长速度。关注的主要财务指标收入规模及年均增长率、资产规模及年均增长率;利润总额及年均增长率,销售利润率及投资收益率、资产负债率及资产周转率等。二、财务目标财务目标是中铁物资财务战略具体化、数字化的表现形式。(一)第一阶段经营规模2006年主营业务收入突破420亿元,年均增长率不低于17%,进入中国500强企业前50位;总资产规模突破150亿元,年均增长率为5%;盈利能力在保证以上收入实现的前提下,,%;3年平均增长率为57%,%;净资产规模及投资收益能力在实现上述目标的前提下,实现2006年净资产规模达到45亿元,净资产收益率达到6%;%;
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