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公司财务管理制度

上传者:蓝天 |  格式:docx  |  页数:15 |  大小:22KB

文档介绍
号“¥“,是整数的小数位用“0”补全,如报销金额合计数为?12345元,那么合计栏上应填12345.00,人民币符号只在合计栏上填不在各分项栏内填,比如电话费100元,住宿费70元,车票费230元,那就这样填:电话费100.00,住宿费70.00,车票费230.00,合计一栏:¥400.00。2)、大写汉字栏内应按规范汉字在已经印刷好的相应位数内填写数字大写,并在大写数字前的一位空格上用⊕进行封口,在数字是“0”的位置,填写汉字“零”。举例,报账金额是¥2034.50元,那么大写拾⊕万贰仟零佰叁拾肆元伍角零分汉字的大写标准写法壹贰叁肆伍陆柒捌玖拾佰仟万元角分。“佰”和“仟”有单人旁,“万”没有单人旁十二、工程成本管理制度1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、?,承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权委托签署。2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核,?工程招投标文件的编制,工程决算的审定。、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备,材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料。4、工程合同要交财务部门一份进行留档以及作为依据。、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。(1)、参与有关工程经济合同的谈判工作,?及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。2)、负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。5、工程中间结算程序。1)、项目部于每月2日前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸,施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在每月5日前送财务部会签。2)、财务部根据有关文件资料,项目部领用的材料数额,以及与施工单位其他经济往来等情况,并参考公司财务状况提出付款意见,报送公司主管领导审批。、工程决算程序。

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