矿山设备备件管理的研究--以兖矿集团为例

亏增Р仅仅是买者与卖者的关系。盈”作为当前和今后一个时期必须牢牢把握的中心任务, 一切工作都围Р 3.集团公司设备备件管理现状及需求分析绕“减亏增盈”中心任务来开展, 以最严格手段控制费用, 用市场化的Р 3.1 设备备件管理现状机制强化经营管控。Р 兖州煤业股份有限公司综机管理中心是煤业公司直属的生产辅助单二、结合企业实际, 抓好“三个推进”, 提升效益运行质量Р位, 地处邹城市矿建东路北侧, 建筑面积 17399 平方米, 其中综机库房以效益运行为中心, 抓好现有装置高负荷运行, 是做好减亏增盈工Р面积 11779 平方米, 资产总额 300524.44 万元, 净资产 93438.3 万元, 作的基础。要围绕解决制约系统生产的突出问题, 科学组织系统生产,Р资产负债率 68.91%。综机管理中心现有在册职工 177 人(其中内退职实现生产效益最大化。Р工 19 人). 三.创新管理思路, 抓好“三个跟进”, 激发企业发展活力和内生Р 综机管理中心对综机设备集中采购、集中管理、集中维修、集中服动力Р务、集中储备的“五集中”管理模式, 提高了资产利用率, 缓解了设备发展是硬道理, 是解决所有问题的关键。改革是发展的根本动力,Р供需矛盾, 在煤炭行业走出了一条集约化、规模化高效综机管理的新模是企业走出困境、加快发展的唯一出路。(作者单位: 山东财经大学会Р式、新路子。计学院)Р作者简介: 李慧(1993, 9 -), 女, 籍贯: 山东日照, 山东财经大学会计学院 2011 级管理创新班在读学生。Р· 42 · 悙Р矿山设备备件管理的研究--以兖矿集团为例Р作者: 李慧Р作者单位: 山东财经大学会计学院Р刊名: 商Р英文刊名: BUSINESSР年,卷(期): 2014(8)Р Р Р引用本文格式:李慧矿山设备备件管理的研究--以兖矿集团为例[期刊论文]-商 2014(8)