的协调两者间的关系,确定合理的储存量。而现有的企业中,实施VMI,Р使卖方管理存货成为存货管理的一个趋势。在这种体系下,存货被推回到供货商那里,降低了链上其它成员的存货投资和风险,加快了对存货的反映速度,同时也提高了生产商的存货周转。Р6、充分利用ERP等先进的现代管理模式信息化管理Р要想使存货管理达到现代化企业管理的要求,就要使企业尽快采用先进的管理模式,如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理,最大限度地堵塞漏洞,降低库存,使存货管理更上一个新台阶。Р7、将存货管理与物流管理相结合Р许多企业往往忽略存货管理是一个动态的过程的实质,仅仅只局限于库存满足生产或销售需要的一定数量的产品或者原材料。这导致公司存货管理的成本大大增加。随着现代物流的发展,企业需要充分利用和整合社会物流管理资源,加强销售物流管理,清理渠道库存,减少渠道,采取集中库存管理策略,降低库存,提高经济效益。Р美的存货管理上的成功,有很大一部分是得益于VMI的实施。供应商管理库存模式的益处显而易见:供应链上游供应商拥有库存,则下游企业可省去多余的订货部门,节省人力,使库存成本更低,服务水平更高,同时,供应商拥有库存,更有利于其对渠道库存作出决策和控制,按照销售时点数据对需求做出较准备预测,减少“牛鞭效应”,提高零部件库存周转率,库存成本大幅下降。Р然而,在进一步分析此案例之后,我们可以看到,美的在运用“供应商管理库存”进行零库存的实践过程中,企业自身的地理、规模、管理等优势为其成功提供了良好的条件,没有这些基础,美的的存货管理之路就很可能极为艰辛,甚至失败。结合上述案例,可以看到VMI的实施需要以下几点条件保证。Р1、供应商与零售商的相互位置较近,地理分布较集中,供应地与需求地应尽量接近。Р2、必须拥有强大核心企业以带动整条供应链,居于主体地位来负责整个合作,协调各下游企业运作。
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