美的集团财务共享管理研究

科学的规范对目标进行有效的执行,尽量的克服问题和困难,并将这项思想不断的进行传达,是最终实现自身的目标。财务部门的负责人则根据实际的财务工作的进程和工作的状态进行问题的解决,并提出自己的建议,制定出一套科学合理的财务工作考核制度,促进财务共享制度的有效实施。可见,财务的共享制度是企业集团内部各人员不断努力的结果。 2.员工的支持和认可对企业自身而言,财务共享模式的建立是一项重大的变革,对其熟悉的工作环境的改变,需要员工不断的适应新的环境,因此在进行改革推进的过程中会存在一定的问题,对管理人员提出了更高的要求。因此,企业在进行改革的过程中需要做好一定的宣传工作,让员工能够深入的了解改革的重要性,获得较大程度上的支持,提升员工自身的积极性和主动性,并鼓励员工参与到系统的开发中去,发挥自身的价值,这样可以提升员工的存在感。 3.改革要循序渐进在进行改革的过程中,要制定一定的时间安排和一定的规划,财务共享是一个长期的发展过程,需要各个部门的统一协作,这就需要企业的内部建立长期的准备过程,进行一系列的改革,而不是一次性的进行改革。我国在发展在中奉行的是中庸的政策,改革过于激烈会激起员工的反抗情绪,因此改革需要在准备充分的情况下循序渐进的进行。四、结束语美的集团的财务共享制度的建立可以促进资源的有效利用,加强各部门之间的交流与合作,在财务的管理方面更加的全面高校,对企业的科学全面的管理具有重要的促进作用,并不断的促进企业及时的进行技术的革新和产业结构的调整。参考文献: [1]钟小红.美的集团财务共享管理研究[D].湖南大学,2013. [2]刘甜.基于信息化的企业集团财务共享管理模式研究[D].天津大学,2010. [3]骆名扬.基于信息化的A集团财务共享服务中心构建研究[D].中国海洋大学,2014. [4]任洁.我国企业集团财务共享服务中心的优化研究[D].陕西科技大学,2015.