强化工程管理方面的能力。(3)施工企业为主休组建的总承包企业。这种类型的企业需要进一步调整好内部的组织结构,巩固企业工程管理、组织协调能力较强的优势,补足、加强工程勘察设计能力,提高工程建设项目总承包的能力。比较而言,通过对较有实力的施工企业进行调整,强化总承包能力,更容易实现培育、发展总承包企业的目的,这是因为:第一,现有的施工企业特别是国有的大型总公司、工程局,在多年的工程建设中积累了丰富的实践经验;第二,这类企业一般规模较大,具有一大批工程建设的管理人才,有管理上的优势;第三,这些企业都有自己的设计院、设计室,虽然能力还不够强,但调整起来相对容易一些;第四,这些企业承建了比较多的高、大、难、尖工程,市场信誉较好;第五,这些企业在企业资木金数量、施工设备等方面优势明显,具有对工程项目进行承包的客观条件和组织施工的手段。4工程总承包企业的优点多年的实践证明,工程总承包的生产方式与传统方式对比,具有以下优越性:(1)有利于对工程质量、工期、造价进行“三控”。工程总承包企业有较高的技术、管理和经济实力,具有解决实际问题和赔偿经济损失的能力,因而总承包企业更能够重合同、守信用;实行工程总承包,可以改变多家施工单位之间相互脱节,相互扯皮的现象,能够科学安排工序,全过程控制工程质量,缩短建设工期,降低工程成本。Q)有利于促进大中型施工企业改革。工程总承包是以项目为中心,通过总分包制,实施经营管理,它需耍•批有实力的综合型的施工企业,走管理层与劳务层“两层分离”的路子,变劳动密集型为智力密集型企业,同时组建各种专业化公司,培育建筑劳务市场,这样才能较快地提高建筑企业的劳动生产率和经济效益。(3)有利于与国际惯例接轨。国外很多国家包括港澳地区,工程建设普遍由业主通过招标,选定工程总总承包企业,按照FIDIC条款进行工程施工;同时通过咨询工程师在我国叫监理公司)进行工程管理、监督和协调。
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