本文的目的就是在这个转折的节点上,为中国工程公司的战略调整提供建议和思路。蹩硕ㄌ兀《日本还有竞争力么罚行懦霭嫔纾琾Р研究的内容与思路研究的创新性图卜こ坛邪道笥胧谐≌加新实姆⒄骨魇资料来源:作者根据有关资料制作首先本文通过对中资公司海外工程承包的发展现状进行总结分析,在现阶段所面临的主要问题是缺乏核心竞争力这一观点。在解决问题的过程中,首先通过对海外工程承包业的价值链进行分析,发现海外工程承包产生价值的各个环节,通过分析找到应该战略强化的价值环节;然后通过选取三个典型的欧美日韩的国际工程公司作标杆对比,学习成功的国际工程承包公司的打造核心竞争力的经验和方法。通过以上的理论和论据铺垫,接下来根据核心竞争力模型的传统理论,结合国际工程承包业的特点建立针对该行业的核心竞争力模型,在建立适合中资公司的核心竞争力模型之前,先运用工具对中资公司的内在和外在的战略因素进行汇总,找到中资公司的优势资源,弱势资源,结合波特的经典的竞争力模型,提出适合中资公司的、稀有的、不可替代、不可模仿的核心竞争力模型;在提出适合中资公司的核心竞争力模型后,制定了打造中资工程海外工程承包核心竞争力模型的步骤和措施,以及注意事项。本文研究的创新性主要体现在如下的几个方面:综合运用了价值链分析、标杆对比、分析等几个分析工具,从不同角度为研究提供理论依据;在运用经典的价值链分析时,更加注重对辅助活动远期的,战略层面的Р性的提出了相应的核心竞争力模型,并运用此模型反向解释欧美成功的跨国工程公司的战略制定和运营策略,从而验证力的模型的正确性。影响的分析,辩证地看待基本活动和辅助性活动的作用和地位。在研究经典核心竞争力模型的基础上,根据国际工程承包业的特点创新对核心竞争力的模型给出了数学和流程图两种表达方式,前者侧重核心竞争力各个构成环节的作用,后者侧重于各个价值环节的相互关系。在此基础上,获得打造核心竞争力的战略规划。
全文预览
