研究的目的、意义加以说明,然后对文章中涉及的相关概念和方法加以阐述,结合企业中存在的实际问题,找出核心竞争力低下的原因。通过对问题的分析得到正确的解决方法,提升企业的核心竞争力。Р研究方法:1 列举法,在相关概念界定时运用Р2 文献参考法,在提出和分析问题时运用Р3 案例法,在提出对策时运用Р4 总结归纳法,在发展前景及总结时运用Р本课题的进度安排Р第1周:选题,拟定提纲,收集资料,查询信息;Р第3周:写开题报告;Р第5周:编写引言及理论分析; Р第6周:编写绩效考核中存在的问题及原因分析;Р第8周:提出解决方案及结论;Р第12周:细致、深化论文,修改二稿;Р第13周:修改三稿; Р第14周:定稿; Р第15周:进行答辩准备并答辩。Р参考文献Р[1] Wheelen Thomas L,Strategic Management and Business Policy,AddisorР[2] Prahalad, C.K. & Gary Hamel, The petence of the corporation, Harvard Business Review, 1990, May—June, P79-93Р[3] 中国教育和科研计算机网,华夏论坛《增强企业核心竞争力发展具有国际竞争力的大企业》 2006 Р[4] 周善乔,江苏行政学院副教授,《战略定位:提升企业核心竞争力的法宝》Р[5] 迈克尔·波特.《竞争战略》,华夏出版社1997年版Р[6] 卢福财.《核心竞争力与企业创新》,北京经济管理出版社,2002Р[7] 赵顺成.培育核心竞争力的思考[J],管理世界,2001Р[8] 和炳全.企业竞争优势与核心能力的培育和提高[J].经济问题探索,2001Р[9] 周后红.国外企业核心竞争力理论研究综述与展望Р[10]王子夫.北京交通大学经济管理学院, 浅谈如何形成企业的核心竞争力